长沙有色院召开八届九次职代会暨2019年工作会议、：188金宝搏手机端

本文摘要：1月27日，长沙有色冶金设计研究院有限公司八届九次职代会暨2019年工作会议、党风廉政建设和反腐工作会议在公司本部开会。公司党委书记、继续执行董事廖江南表达了中铝集团、中铝国际年终工作会议精神，作过干部甄选举荐工作报告与为题《坚决创意驱动减缓转型升级 全力首创高质量发展新局面》的重要讲话。总经理、党委副书记谭荣和作为题《逆势而上 创意求强 为建设国内领先、国际一流科技型工程公司奠下坚实基础》的工作报告。

1月27日，长沙有色冶金设计研究院有限公司八届九次职代会暨2019年工作会议、党风廉政建设和反腐工作会议在公司本部开会。公司党委书记、继续执行董事廖江南表达了中铝集团、中铝国际年终工作会议精神，作过干部甄选举荐工作报告与为题《坚决创意驱动减缓转型升级 全力首创高质量发展新局面》的重要讲话。总经理、党委副书记谭荣和作为题《逆势而上 创意求强 为建设国内领先、国际一流科技型工程公司奠下坚实基础》的工作报告。

公司领导班子成员康国华、黄飞、杨震、廖梁入、朱建国出席会议，职工代表、特邀代表、各单位负责人参与了大会。会议由康国华、杨震分别主持人。廖江南认为，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是公司各项工作踏入高质量发展的跟上之年。

一年来，国内外各种挑战和不确认因素贞着激增。广大干部员工严肃贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，大大强化四个意识、忠诚四个热情，用实际行动贯彻两个确保，在中铝集团党组和上级党委的准确领导下，环绕坚决改革创新转型升级总基调，实施公司第十五次党代会精神，将党建带入生产经营中心工作，全力前进技术创新，大大深化管理改革，极力输掉三大攻坚战，持续推展公司三大变革。

廖江南总结了公司2018年的工作。一是党建政治优势获得了更进一步的充分发挥，二是生产经营建构新的业绩，三是创新能力持续强化，四是三大攻坚战成功前进，五是基础管理有效地夯实，六是干部人事制度改革取得成效，七是凝才育才的体制机制获得完善。廖江南就2019年的工作决定明确提出五点拒绝。一要探讨党建提质，增强高质量发展引导力；二要探讨技术创新，增强高质量发展驱动力；三要探讨人才提档，增强高质量发展支撑力；四要探讨管理创效，增强高质量发展竞争力；五要探讨品牌培优，增强高质量发展软实力。

廖江南特别强调，国际一流不是等来的、靠来的、喊来的，而是拼出来、腊出来、闯出来的。公司六十多年发展走到的历程和经验教训一直警告着我们，绷紧发展质量这根弦，绝不有半点骄傲自满、固步自封，更加来不得半点肿胀责备、犹豫不决。要坚决底线思维，要有过苦日子的思想打算，维持战略定力，一步一个脚印，坚实务实地推展公司创意发展、转型升级，全面高质量发展。车站在新的发展起点上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，励精图治、创意求强，朝着沦为国内领先、国际一流科技型工程公司的目标忠诚自强，以优异成绩庆典中华人民共和国正式成立70周年！ 谭荣和在工作报告中总结了公司2018年的主要工作。

一是坚决市场拓展不怕难，生产经营获释创造力。设计咨询构建新的突破，工程总承包书写新篇章，海外扩展呈现出新面貌，环保产业迈进新的步伐。二是坚决创意驱动不停步，科技创新持续引导。平台建设缔造佳绩，技术研发促成效益，增强管理突显实质，大批科研成果落地。

三是坚决基础管理不松劲，风险管控大大增强。增大了两金清收力度，提高了安全性管理水平，强化了依法清领企建设，问题排查获得了实质，三可供一业已完成了接管。四是坚决从严治党不虚弱，政治确保起到有效地充分发挥。报告认为，一年来，公司严肃贯彻落实党的十九大精神和中铝集团、中铝国际各项工作拒绝，坚决稳中求进总基调，大力拓展新的市场，强化创意引导，深化转型升级，侧重风险防控，全面从严治党，推展了企业身体健康平稳发展。

工作成绩的获得，是中铝集团、中铝国际准确领导与兄弟单位、社会各界大力支持的结果，堪称公司全体干部员工撸起袖子腊出来、徜徉汗水拼出来的结果。报告分析了公司当前不存在的问题和面对的市场形势，明确提出了2019年工作的指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决改革创新转型升级的总基调，实施中铝集团党组、中铝国际党委、公司第十五次党代会精神，秉持新的发展理念，按照高质量发展拒绝，减缓前进公司十三五发展规划战略，坚决从严治党，坚决扩展市场，坚决科技创新，坚决精准管理，逆势而上，创意求强，构建企业增效、员工减免，提升员工的取得感觉、幸福感、安全感，为建设国内领先、国际一流科技型工程公司努力奋斗，以优异成绩庆典中华人民共和国正式成立70周年！ 报告明确提出了公司2019年经营奋斗目标，拒绝重点抓好四方面工作。一是从严治党，充分发挥党建引导力。

依法实施党建责任，依法抓好基层党建，依法执纪监督问责，大力作好群众工作。二是扩展市场，强化企业生存力。拓宽国内设计咨询，做强工程总承包，做到鉴节能环保，扩展海外市场。

三是坚决创意，推展高质量发展。增大核心技术研发，减缓前进智能生产，强化科技队伍建设。

四是精准管理，增进企业提质增效。向生产过程的精准管理要效益，向风险掌控的精准管理要效益，向财务金融的精准管理要效益，向安全性平稳的精准管理要效益。报告特别强调，自强新时代，构建两步走战略目标，是我们联合确认的幸福蓝图，愿景在肩，时不我待。2019年，有机遇也有挑战，大家还要一起奋发、一起努力奋斗。

新的征程上，我们要逆势而上，创意求强，按照葛董事长明确提出的状态更佳、节奏更加慢、力度更大、办法更加多、效果更佳拒绝，一步一个脚印踏踏实实腊好工作，将建设国内领先、国际一流科技型工程公司展开究竟！ 会议期间，公司党委副书记、纪委书记康国华不作党风廉政建设和反腐工作报告；副总经理、安全性总监黄飞不作HSE专题报告；财务总监廖梁进作2018年度经济活动分析报告；工会副主席曾国兴向大会报告了上年度职代会建议和意见实施情况。与会代表环绕大会报告、已完成全年任务的措施、对公司改革发展的建议和意见以及职代会决议草案展开了分组讨论，审查会通过了大会各项决议。

大会展开了领导班子面见与民主评议、干部甄选举荐民主评议；签定了党建、清廉、绩效、安全性责任书；表扬了2018年度杰出集体与个人，授予了业绩贡献奖与总经理特别奖，杰出集体代表朱志根、优秀员工代表陈龙义分别讲话。

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