论建筑施工质量管理

本文摘要：概要：笔者主要融合多年工作实践中，对本文高层建筑施工质量管理中的施工质量的掌控要点分析，并对高层建筑施工质量管理的规范化展开了探究。

概要：笔者主要融合多年工作实践中，对本文高层建筑施工质量管理中的施工质量的掌控要点分析，并对高层建筑施工质量管理的规范化展开了探究。关键词：高层建筑施工；质量管理；　　章节　　目前，我国社会经济很快发展，科学技术也大大提升，其中建筑工程的质量管理很最重要，它直接影响到企业的经济利益，所以，对于建筑施工实行的全过程，施工前必需创建完备的质量管理体系，及制订完善的质量管理制度，施工实行时严苛按涉及规范、标准、制度科学的管理，规范质量检查、竣工验收制度，才能在质量保证的前提下，合理安排施工进度，确保安全。　　1高层建筑施工质量的掌控要点　　1．1深基础施工　　如今高层的建筑物在个大城区域更加低，建筑物的基础施工浅基也就越凿更深，从多年前一般来说的6～8m渐渐加剧到至今18m左右。

高层建筑工程的浅基施工特点是施工工期时间宽、耗资成本高、规模较小、工程地质条件简单等，从以上非常简单总结，可以显现出对整个高层建筑施工质量掌控是十分的最重要。　　1．2主体结构施工　　高层建筑结构己从框架、框架一剪力墙、剪力墙三大常规结构体系，发展沦为简体或筒束的结构；从正交和平面形式，渐渐发展沦为斜交体系和点状体系。

由于高层建筑受到的侧向风力以及地震影响相比较更大，因此高层建筑施工质量掌控具有更加严苛的拒绝。　　1．3钢筋混凝土施工及模板技术　　高层建筑高度低、体量大，使得钢筋绑扎和混凝土泵送来都必须一定的施工技术工艺才能构建，因此其施工质量保证的可玩性就不会减少。另外，模板的使用量也显得相当大。

根据资料统计资料，在我国早已竣工的高层建筑中，现浇钢筋混凝土结构占到80％以上，模板工程费用占到结构费用的30～35％，其用工数占到结构总用工数的40～50％。如何既能减少模板用于成本，又能确保施工质量，沦为质量掌控的又一个问题。　　1．4管道与设备加装　　高层建筑楼层多，有所不同楼面差异有可能相当大，使得建筑物管道与设备的加装显得十分复杂，必须考虑到各个专业的较好因应，所以建筑工程的质量掌控也必需做事前、事中和事后仅有方面的掌控。

　　2施工质量管理的规范化　　高层建筑施工质量管理的规范化，还包括质量管理的组织结构的规范化，体系标准的规范化和继续执行机制的规范化。的组织结构的规范是基础，体系标准的规范化是确保，只有在前两者都构建的前提下，才需要确保继续执行机制的规范。

　　2．1施工质量管理的组织结构的规范化　　施工质量管理的组织结构的规范化分成政府和企业两个层面：①从政府的看作，我国建设工程质量监督管理的主管部门主要由中央、省(自治区、直辖市)、地级市、县级市五个层级构成，还包括专业部门的工程质量监督站和地方专业工程质量监督站。施工质量管理的组织结构的规范化，拒绝的组织结构具备完整性和效率性。我国目前的建设工程质量监管体系具备五级管理结构，因此在横向的层级数量上，早已基本能覆盖面积到全国每个工程项目。

同时在每一层级上，管理职能部门的设置也需要在纵向上覆盖面积到该层级中所有工程项目。所以在的组织结构的完整性上，已合乎了规范化的拒绝。但是，目前我国的建设工程管理部门间的监督与考核，还没一个原始的指标体系来展开精确地取决于与约束，所以的组织结构的效率性还没几乎地反映出来。因此，建筑质量管理层级监督及其指标考核体系的完备，是构建施工质量管理的组织结构规范化的一个有力措施。

②从企业的看作，施工质量管理的的组织结构还包括建设、勘查、设计、施工等单位，它们都需按拒绝创建专门的质检机构，配有适当的质检人员，建立相应的质量保证制度，并对自己所分担的工作展开质量管理，因此对质检机构和专业质检人员的拒绝也更高。　　2．2施工质量管理体系标准的规范化　　建筑施工质量管理是为了经济、高效地修建出有符合标准和设计拒绝，以及用户必须的质量合格的建筑工程项目，是各部门、各企业、施工各环节和各阶段所采行的组织协调、的组织掌控的系统管理手段的总称。

　　IS09000族标准的问世和发展，标志着世界范围的质量管理已步入规范化、标准化、程序化之路。在工程建设中，特别是在在高层建筑的建设中，由于工程项目的多样性、复杂性，就更容易因工程项目的组织和管理的犯规而导致损失，更为拒绝认真贯彻IS09000族标准，从而从的组织管理的角度防止导致损失。　　将IS09000族标准运用到高层建筑的施工质量管理：①要对标准的构架不作适当的调整。

因为IS09000族标准原本是用作工业产品，而建筑产品与工业产品在生产方式上是有所区别的；②高层建筑的施工技术与管理拒绝比一般多层低层建筑更高，所以就要细心考虑到产品生产周期长、牵涉到领域甚广、施工工序多样等影响质量好坏的因素，特别是在是在高层建筑施工质量的掌控重点上，更加应当重复定夺，才能制订出有全面的质量标准及继续执行规范。　　高层建筑工程实行全面施工质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对影响施工质量的要素加以计划、的组织、协商和掌控。这个过程必需按一定的步骤和程序来展开，一般来说分成四个阶段已完成(PDCA环)：　　第一阶段：计划阶段，也称作P阶段，主要是在调查问题的基础上制订计划，还包括制订目标、方针、活动过程、管理项目和制订已完成任务的方法，一般理应明确的数量化指标和可操作者的措施。　　第二阶段：实行阶段，也称作D阶段，主要是按照制订的计划去实行、实施计划中的各项措施。

　　第三阶段：检查(阶段，也称作C阶段，就是检查计划的实施情况，找到不存在的问题，认同顺利的经验，对继续执行计划的结果展开检测审定。　　第四阶段：处置阶段，也称作A阶段，就是把经过实行、检查之后找到的问题展开处置，准确的要加以认同并总结成文，划入企业标准体系中，构成制度、标准，在以后的工作中继续执行。错误的作法要引以为鉴，在以后的工作中防止罪某种程度的错误。

对于在本次PDCA循环中没解决问题，或解决问题不完全的问题要转至下一个PDCA循环中加以解决，这样重复下去就不会使工作不断前进和提升。　　施工质量掌控的对象是过程，掌控的结果应使被掌控的对象超过规定的拒绝。为了使被掌控对象超过规定拒绝，就要大力使用科学的施工质量管理方法，完善全面有效地的质量管理制度。.。

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