本文摘要：[论文关键词] 作业法 作业成本 成本掌控 [论文概要] 本文以作业成本管理为切入点，通过对传统ERP下的成本掌控方法与作业成本法的较为，明确提出了作业成本法高于传统ERP下的成本掌控方法，目的推展和增进企业ERP的实行与身体健康发展。

[论文关键词] 作业法 作业成本 成本掌控 　　[论文概要] 本文以作业成本管理为切入点，通过对传统ERP下的成本掌控方法与作业成本法的较为，明确提出了作业成本法高于传统ERP下的成本掌控方法，目的推展和增进企业ERP的实行与身体健康发展。　　 　　20世纪90年代系统映射到企业资源系统（Enterprise Resource Planning, ERP），会计学构建了和企业业务信息、其他管理信息的构建，给会计学领域带给的就是指常态到异化的一次进步，它对会计学流程、会计学职能、财权决定、的组织工作产生了根本性影响。

传统的ERP成本掌控是对生产过程展开监控，这种掌控方式在现在生产经营下早已无法适应环境变化了的新情况而陷入困境，由此可见，企业要想要有效地的实行成本掌控，就要运用先进设备的成本计算方法和管理理念，创建起与之结合的科学合理的成本核算与成本控制系统，让企业的管理者确切地掌控公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，沦为企业内部决策的关键反对，彻底提高企业成本状况，从而确实构建有效地的成本掌控。　　一、作业成本法的基本概念 　　作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是以作业为核心，证实和计量消耗企业资源的所有作业，将消耗的资源成本精确地算入作业，然后自由选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是创建在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际消耗企业资源成本的落幕。

　　二、ERP下传统的成本计算方法 　　中国现行工厂反对成本是用两种方法列销的：对于车间水、电、生产掌控、设施运转、工装模具、作业之间的调整打算、质量掌控、运送等环节再次发生的制造费用，由于它们一般无法追溯到明确产品上，因此使用按产品消耗工时或机时展开分配产品成本；对于销售、产品设计、出厂试验等费用，习惯上是作为期间费用必要从当期损益列销。大多数公司使用两步程序分配制造费用。首先将归集一起的辅助生产部门（如动力车间、维修车间等）)费用分配到各生产部门，然后将归集的生产部门的费用分配到各产品上去。许多公司在第一步分配上做到得很好，但是在把生产部门的费用跟踪到单个产品上去做到得很非常简单，多数公司是用必要人工作为分配基础一次分配做到。

用必要人工分配制造费用的方法在几十年前是合理的，因为当时的大多数公司只生产少数几种产品，包含产品最重要的因素是必要人工成本和必要成本，且这两种成本占到产品成本的很大部分，而制造费用的比重较小。因此，少量的制造费用包含产品成本主体的必要人工去分配，所造成的变形是十分微小的，产品成本信息是较为精确的。

现今，随着科技的较慢发展，全球性竞争的激化，我国企业生产和管理环境再次发生了变化，企业目前于是以逐步挣脱时代的企业色彩，朝著迈向国际一体化和网络信息化为主要特征的科学知识时代，企业的生产环境，生产工艺以及管理方式不应展开较慢显然改变，比如的应用于普遍，企业生产程序设计，森严科学，自动化设备等等，这些变化使传统成本分摊方法遇上了两大挑战，一是相同制造费用比重减小，必要人工比重上升，从而制造费用分配率相当大，很更容易导致产品成本杂讯。二是随着与工时牵涉到费用的较慢减少，用不具因果关系的必要人工去分配这些费用，必然产生欺诈的成本信息。

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